稽查大队按照“”重要思想和党的十六届四中全会精神的要求，全面贯彻落实四次全会精神、省市政府廉政工作电视电话会议精神和总公司纪委党风廉政建设责任制和廉洁自律的各项要求，按照总公司纪委的工作部署，围绕中心，服务大局，着重在党风廉政建设、源头预防和廉洁自律、监督检查、修订完善各项规章制度等方面加大工作力度，进一步推进和加强稽查大队党风廉政建设和廉洁自律工作的深入开展，为促进20大队各项任务的完成起到了积极的保障作用。s0100

　　党风廉政建设责任制工作作为党风廉政建设和反斗争的关键工作，稽查大队领导班子历年来都很重视。年，我们从细化领导责任制着手，强化责任追究，狠抓落实，确保党风廉政责任制工作的有效开展。

　　我们利用中心组学习和党员干部学习日，集中学习了四次全会会议精神和省市政府廉政工作电视电话会议等学习内容，通过学习文件，认清形势，统一思想，明确任务。并按照总公司纪委2004年工作要点，结合大队工作实际制定了稽查大队纪检工作要点，进一步明确了大队领导班子成员的党风廉政建设责任，班子成员按要求和分工，认真履行各自职责，大队党政一把手切实担负起党风廉政建设第一责任人的责任，亲自安排党风廉政建设工作，其他班子成员认真抓好分管部门党风廉政建设的组织协调工作，亲自督促党风廉政建设责任制的落实，协调解决党风廉政建设责任制落实过程中存在的问题。大队领导与各科队一把手签订了党风廉政建设责任状。在大队领导班子的带动下，各科队一把手都能按照大队的要求，进一步加强了对党风廉政建设工作的贯彻执行力度，为大队党风廉政建设的开展提供强有力的组织保证。

　　2004年我们在总结稽查大队贯彻落实党风廉政建设责任制工作的基础上，对照《总公司贯彻落实党风廉政建设责任制监督检查细则》中的有关规定，作了进一步的完善和落实，修订和健全了各项党风廉政建设制度，并根据总公司要求对稽查大队2004年党风廉政建设和反工作任务进行分解，明确了各项工作的负责人，进一步细化了责任范围、责任内容，形成了较为系统的责任网络。

　　一是分解任务。为确保2004年党风廉政建设各项工作任务扎实开展，全面落实，我们将2004年党风廉政建设和反各项工作任务具体分解到具体责任人，制定下发了《稽查大队贯彻落实党风廉政建设和反工作任务分解表》，并专门召开了任务分解会，将2004年的党风廉政建设和反斗争按五个方面分十七项工作任务逐项明确到负责部门，并对各项目标任务提出了明确的要求。使责任更加明确，任务更加具体，要求更加详实。

　　二是充实新内容。结合2004年的党风廉政建设工作实际，我们开展廉政承诺、廉政述职、廉政测评、廉政考核、职工群众信访接待工作，建立副科级以上干部廉政档案，并将总公司纪委安排的所有党风廉政建设工作都纳入了工作任务里，并作为党风廉政建设责任制考核的.重要内容。

　　三是扩大责任范围。我们不仅对大队主要领导干部明确了责任，而且将责任范围进一步扩大到各科队负责人，使责任体系更加完备。逐步形成了纵向到底，上下连动，严密有效的党风廉政建设责任机制。

　　一是抓领导。为确保党风廉政建设责任制的落实，我们坚持从领导抓起，从领导做起，努力形成齐抓共管的导向。我们要求领导干部，一定要把党风廉政建设和反工作放在心上，抓在手上，落实在行动上，体现在措施上。我们坚持以汇报制度为载体，强化责任意识。每半年一次的党风廉政情况汇报必须由科队一把手亲自向大队领导汇报，具体领会大队领导关于党风廉政建设工作部署和要求，促使他们亲自安排党风廉政工作、亲自督导落实。大队领导班子坚持党风廉政建设和反工作与稽查工作一起部署，一起检查，一起落实，带动了全大队党风廉政建设责任制的有效实施。2004年里，大队领导就党风廉政建设问题专题召开各科队一把手碰头汇报会两次，有力促进了党风廉政建设的组织落实。

　　二是抓督导。2004年，我们进一步强化了对党风廉政建设责任制履行情况的督导。由副队长韩晓光同志担任党风廉政监督员，并聘请了市建委、法院、公安机关人员作为社会监督员，同时向接受处理的用户在案件处理过程中下发廉洁办案调查表，着重加强了党风廉政建设执行情况的监督。同时大队还结合自身特点，全面实施“公开、透明、科学、规范”的“阳光稽查”活动，建立健全涵盖党风廉政建设、规范执法办案程序、服务承诺、责任追究在内的规章制度二十余项，并将其公布于众，进一步扩大了群众监督的公开和透明。另外大队领导还定期不定期对各科队党风廉政建设情况进行了多次检查或抽查，从而达到进一步促进党风廉政建设工作整体推进的目的。

　　三是抓追究。首先，建立了“三位一体”的责任追究体系。我们将大队党风廉政建设和反工作领导小组、源头治腐工作领导小组以及“正行风、促发展”领导小组的职责与落实党风廉政建设责任制、严格责任追究结合起来，把责任制的落实与对反任务的领导融为一体，定期研究，统一部署，促进了抓责任制与反工作的高度统一，增强了责任追究的权威性，避免了领导分散、难以协调、难以追究的问题。其次，建立责任追究公开制度，规定凡是实施责任追究的问题，我们要做到一事一公开，以起到应有的教育促进作用，促进责任意识的全面提高。正是由我们制度规范、工作措施到位、责任追究公开明确，使我大队全年无一起党风廉政责任追究案件发生，有利促进了各项工作的开展。

　　四是重检查考核。我们把严格检查考核作为落实党风廉政建设的关键，坚持以严格的检查考核，作为促进党风廉政建设责任制的落实的关键。2004年，大队领导组织有关人员共对各科队党风廉政建设进行了2次检查，2次抽查，并结合干部述职、班子述职等多种形式对领导干部进行了党风廉政考核，并将结果装入副科级领导干部廉政档案，切实起到了激励先进、鞭策后进的作用。

　　一是开展党性、党风、党纪教育活动，着重解决宗旨和信念方面存在的问题。每周组织一次党员干部学习活动，加强理想信念和廉洁从政教育，牢固构筑抵御腐蚀的思想道德防线；认真抓好大队党员、干部的自身建设，贯彻执行总公司提出的“三必谈”、“三必做”的制度。对党员、干部严格要求、严格监督、严格考核，杜绝特殊干部、特殊党员，及时向党员、干部传达总公司纪检监察部门下发的各项文件。

　　二是把廉洁自律教育作为世界观、人生观、价值观和权力观教育的重要内容，作为生活会、党风廉政教育的必学、必讲内容，使广大党员、干部和职工群众树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，在反的斗争中，经的住考验、耐的住磨练，使队员素质、工作作风与时俱进，全面提高稽查队伍的整体素质。

　　三是运用载体、广泛教育。利用一些触目惊心的反面教材，对党员干部进行反腐倡廉教育，警示党员干部自觉的遵纪守法，大家认识到权力必须要有可靠、可行、可操作的制度来约束，党风廉政建设制度不能是形同虚设，对党员的思想教育一刻也不能放松，真正的在思想上筑起拒腐防腐的牢固防线。并聘请哈尔滨市建设局、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政庭的领导为全队进行讲课，对全体队员开展爱岗敬业、严明纪律、严格执法、廉洁办案的教育活动。

　　四是切实针对容易发生的部位和环节，加大从源头预防和治理的力度，通过制度创新，建立健全制约机制，实施有效的源头治理，铲除孳生蔓延的条件和土壤。建立起相互制约的办案程序，制定严明的工作制度；进一步健全管理、约束和激励机制，设立党风廉政建设举报电话和举报奖，促进党员、干部遵纪守法，廉洁自律；对党员、干部定期开展考核测评工作；开展经常性的“四查四看”工作，即：查思想，看是否坚定信念，树立正确的权力观、地位观、利益观；查执法，看是否存在执法不严、办人情案、徇私枉法等行为；查作风，看是否坚持“两个务必”，有无纪律松弛和吃、拿、卡、要等以权谋私的问题；查管理，看是否存在法制观念淡薄，滥用职权办案、越权办案、方法简单、用语粗俗等问题。

　　四是，全面推行了廉政承诺制度。采取大队领导廉政承诺、班子集体廉政承诺、各科队负责人廉政承诺等方式方法，扎实实施廉政承诺，并将能挪公开在队伍公开栏内，请全体职工群众监督实施。同时向社会公开了大队的廉洁执法办案服务承诺，自觉接受广大燃气用户监督。

　　2004年稽查大队的党风廉政建设和廉洁自律工作取得了较好的成绩，促进了各项工作的完成，全年共完成稽查工作任务189万元，超额完成全年工作指标89%，全年无一起违纪案件发生。这主要得益于总公司领导的正确领导，得益于总公司纪委的大力指导，里我们要继续将党风廉政建设和廉洁自律工作抓紧抓好，落到实处，从而推动稽查大队各项事业的全面发展。

　　党风廉政建设责任制汇报提纲 在过去的一年，在市局党组和纪检组的领导帮助下，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守有关纪律和要求，使分局的党风廉政建设不断加强，有力的促进了各项工作的开展。 一、抓教育。教育是根本，教育搞好了，思想上筑起了反腐的防线，行动就自觉了。一年来我们认真按照市局机关党委安排的学习计划，组织干部、职工学习，学习中注意紧密联系工作实际和思想实际，做到有计划、有布置、有笔记、有讨论、有交流、有检查、有讲评。市局多次检查受到好评，对上级关于党风廉政建设的精神，做到了及时认真的传达学习。结合分局的实际，自己主动按排时间，也先后进行了职业道德、遵纪守法等内容的教育。通过这些不同形式的教育，干部职工的法纪观念普遍增强，分局没发现违规违纪问题，积极向上的集体荣誉感不断增强。 二、抓班子。班子建设的如何，决定着一个单位的风气。班子成员都能自觉地至于集体领导之中，认真贯彻集中制原则，按时召开生活会，一把手善于当好班长，不当家长，不搞一言堂，凡是涉及比较大的问题都能主动与其他同志主动商量，集体决定。班子团结干事业的氛围好。班子成员都能按照廉洁自律的规定严格要求自己，不该做的不做，不该去的不去，不该沾的不沾，在所有福利待遇方面都取分局的平均值，从不搞特殊化，去年班班子成员没有一人去外地所谓的“开会”“培训”，一心扑在工作上。在接受财政、审计等方面的检查后，都受到了很好的评价。对于在个别问题上有个别人有不正常的反映，我们都能当众给予毫无隐讳的公开，解释清楚。班子成员在群众中的威信都很高。 三、抓制度。科学的管理机制应从制度入手。在前年制定几项制度的基础上，去年我们又进行了修改完善，办公楼搬迁后我们又制定了8项制度，有效地预防了不廉洁、不文明的行为。政务公开，集体联合现场踏查等制度始终坚持比较好。市局“准”的禁令下发后，我们在搞好学习教育的基础上，上墙公示于众，分价段有重点抓好落实，自尊、自重、自警的自觉性明显增强。用签订党风廉政建设责任状的形式约束我们的行为，已经成为一种有效的制度，与干部的考评挂钩，与领导的政绩挂钩，与全体人员的物质奖励挂钩，真正起到了一票否决制的作用，也起到了警钟常鸣的作用。 四、抓服务。优化服务环境，树立行业新风是上级抓的一件大事。在坚持以前优化服务做法的同时，去年以来我们着力抓了两件事。一是改善窗口服务。成立了办件中心，抽调了一名科级干部，3名分局公认的，平时表现好，业务能力强，群众威信高的同志固定到窗口工作，独于办公室，直接由分局领导负责，重新修定了服务公约，现运行良好，使服务水平上了一个档次。二是缩短办件时限。办件时限近两年在不断缩短，但幅度不大，群众还是不十分满意，去年我们在反复研究论证的基础上，使办件时限普遍减少了三分之一，有的缩短的更多，受到群众欢迎，去年又被道里区政府评为优化经济发展环境最佳服务单位。 虽然我们在落实党风廉政建设责任制工作中做了一些工作，取得了一些成绩，我们也清醒地认识到还存在一些不容忽视的问题，比如打基础工作还不够，有的执行工作制度还不严格等等，还需要我们今后进一步加强和改进。

　　今年机构改革后，XX县统计局搭建了新的领导班子，为落实好党风廉政建设党组主体责任，XX县统计局高度重视，做到党组“不松手”、“不甩手”、成员“不缩手。