编者按：以“助推科技创新落地、助推制造能力提升、助推管理水平精益，助推数字化与高质量发展融合”为主线，在数字化研发、数字化生产、数字化管理及网络安全多个工作领域取得了突破，在过去的一年里，信息管理中心这支优秀的团队凭借数字化手段的充分发挥助

　　设计与工艺数字化平台规模应用，科研新品直接上线推动数字化研发迈入新阶段产品数字化设计平台应用

　　信息管理中心联合研发部门实现15个续研、21个新研产品100%上线,设计数字化三维化理念已在研发部门得到普及；电子交互式手册应用，支持研发部门完成技术插图328幅，文字35万字；与203所厂协同平台完成基础功能定制开发,为联调试点奠定基础。数字化工艺平台应用，联合工艺中心实现了13个产品100%上线个产品研发数据向工艺平台传递，形成了设计工艺数据的协同通道，组织培训85人次；数字化三维工艺设计，支持完成工艺建模等三维文档1450个，打通了三维工艺、工序建模及数控编程的技术线。设计工艺平台的规模化直接上线，对于今后MBD体系建立以及研发工艺源头数据在设计、工艺及制造端上下贯通、助推公司数字化生产线的高质量运行具有极为重要的意义。

　　以“四个助推”为主线，在数字化研发、数字化生产、数字化管理及网络安全多个工作领域取得了突破。

　　一是完善大数据决策分析平台，联合发展部先后完成了7个主题算法扩充，新增了主指标、设备监控、考核指标主题；二是完成了供应商管理平台开发并上线，建立了供应商准入、合格供方管理、评价及退出的信息化平台，形成了供应商数据库；三是完成了安全信息化平台开发并上线，涵盖基础信息、安全运营、职业卫生、教育培训及安全法规五大子系统，大幅提升了公司综合安全管理水平，得到了安全生产标准化考评专家的一致肯定；四是深化信息系统应用助推公司变革，重点完成了ERP、装备保障、科研项目管理平台、合理化、党建等信息系统近百个功能改进升级，促进了管理业务与信息化融合应用。

　　一是配合推进产业园信息化基础设施建设。E字楼机房已完成建设进入验收阶段，产业园屏蔽机房完成了屏蔽体、综合布线等主体施工，待外围条件具备后再推进；综合布线多个信息点的位置确认；二是积极准备涉密信息系统风评工作，组织学习宣贯新版测评补充规定，制定整改计划分步落实，补充了13个应用系统定密程序，编制了分级保护升级改造方案并通过了省保密局评审；三是开展数据中心迁移准备工作，完成了比质比价签订了技术协议，制定了详细方案，为后续实施奠定了基础；四是组织涉密信息系统运维管控，新增铺设22个信息点，完成办公楼调迁约100个信息点安装调试；升级装备制造五部网络，解决网络故障8次，维修计算机114台次，变更责任人225人，UK维护720人次，信息导入导出2500余次，支持视频会议21次，设备维修率、安全防护策略实施率100%。

　　一是展开基础资源系统全面应用，以元器件优选库为契机，实现了元器件库、标准件库、电线电缆库、金属与非金属材料库等资源库在设计工艺环节的初步应用，完成元器件优选及申购流程无纸化。完成了制造BOM详细方案设计，进入企业级多类型BOM管控平台开发阶段；二是建立健全信息化制度规范，组织下发了《数字化工艺平台运行规范》，修订下发了《TC系统运行规范》、《企业信息门户管理办法》、《涉密信息系统运行管理规范》；三是积极推进国拨项目验收，配合相关部门完成了某工程生产能力项目涉及8项信息化内容验收。

　　信息管理中心秉承“让我来、零催办、一定能、再精彩”的作风，坚持党建工作与中心工作一起谋划，同频共振，在规定动作上不打折扣，自选动作上注重特色，通过五个一拼、道德讲堂、种子计划、微感言、意识形态墙、支部足迹等党工团多种活动，统一思想凝聚力量履行强军首责。

　　在过去的这一年，公司核心系统逐渐应用升级，诸多系统齐头并进，产业园建设紧锣密鼓，部门特别重视多渠道形势传达与思想统一，在理念引导、工作思路、管理方法、业务培训等方面注入了崭新活力，党工团和基础管理创新有声有色，部门整体呈现一派积极向上团结一致的良好氛围，秉承了信息管理中心一直以来高度协作、强心凝聚的团队精神，各项业务实施、开发设计与网络安全工作完美落幕！返回搜狐，查看更多