岁月飞逝，从巍巍燕山起步，到渭水河畔立业。50年来，总后建筑工程研究所始终坚持“一切为了战场、一切为了部队、一切为了事业”，把一项项后勤装备和技术源源不断地输送给部队。

　　作为全军唯一承担野营装备、仓库装备、抢修抢建装备和工程伪装技术研究的科研单位，自建所以来，该所共完成重大科研项目400多项，获国家和军队科技进步奖191项。其中，国家科学大会奖1项，国家发明奖1项；国家科技进步二等奖5项、三等奖7项；军队科技进步一等奖15项、二等奖59项；获国家专利25项，70多项成果填补我军后勤装备空白，88项定型列装；装备部队近50万台套。

　　尤其是，仅有100多人的建筑工程研究所2次被荣记集体二等功，130多名个人受到国家、军委、总部表彰奖励。这样的荣誉着实来之不易！

　　“人员少，成果多。单位小，贡献大。”几乎所有到过建工所的人都这么说。这其实是对建工所50年辉煌业绩的由衷赞誉，也是对建工所坚持以科学发展观为指导，认真落实全面建设现代后勤战略思想的褒奖。

　　2009年11月上旬，我们采访了建工所所长张茂功、政委郭治中。在与他们的对话中，找到了建工所成功与辉煌背后的答案。

　　答：1959年，建工所的前身——后勤技术装备研究院后方工程研究所在北京房山组建。后因任务转换，改称仓库研究所、物资贮存技术研究所，1970年迁至西安，1981年正式定名为总后建筑工程研究所。

　　50年来，党委班子历经7届，领导换了一茬又一茬，科研队伍交替一代又一代，任务一年比一年更繁重，但建工所为战而研、为兵服务、为民奉献的方向没有变，矢志科研、创新攻关、拼搏奉献的作风没有丢，全所上下坚守事业重于家庭、责任重于泰山、使命高于一切的信念，弘扬一切为了战场、一切为了部队、一切为了事业的建工精神，把心思铆在国防科研事业上，把青春和热血奉献给党和军队。

　　问：“人员少，成果多。单位小，贡献大。”这句话是对建工所的高度评价。请问建工所是按照什么思路开展科研工作的？

　　答：面对高科技条件下的战场，军队科研单位的目光应聚焦在哪里？科研的主攻方向应定位在哪里？我们的回答是：必须瞄准战场，瞄准保障打赢，瞄准世界军事前沿，在研为用上下工夫，在研为战上有作为，推出国际领先水平的科研成果，才能立于不败之地。

　　战场需要什么，我们就研究什么。我们的科研就是要紧盯战场，以军事斗争准备为牵引，以保障“打赢”为目标，围绕上级赋予建筑工程研究所的职能任务，开展了大量工作。

　　随着电磁武器的应用，电磁防护技术已成为世界各国竞相研究的热门课题。为了给我军野战机动指挥所撑起一把信息防护伞，我们抽调精兵强将，展开技术攻关。当时，国外对我实施技术封锁，没有任何经验可供借鉴。我们在中国有色金属研究院的协助下，经过多年的反复研究试验，成功地研制了高性能电磁屏蔽布。在东南大学国家重点试验室检测时，著名电磁防护专家蒋全兴教授激动地说：“我还从没有测试过性能这么好的屏蔽布。”目前，该成果已定型列装。

　　一次边境封控行动中，3000多名官兵迅速集结。隆冬将至，在海拔4000米以上、摄氏零下30度的恶劣环境下，官兵的生存受到很大威胁。当时，距大雪封山只有一个多月，而我们研制的高原暖风机还没有定型。但是，使命感告诉我们，如果不解决取暖问题，后果不堪设想。我们毅然接下了这个紧急任务。于是，一场前所未有的会战开始了。相关科研人员全部深入到一线安排部署、组织生产，他们24小时跟班作业，严把质量关，有些同志连续几天几夜都没有休息，眼睛都熬红了。10天之后，第一批为封控部队赶制的网架帐篷、高原暖风机、发电机组、储水罐、净水装置和野战淋浴车就空运到部队。一个月后，400多台(套)装备按计划全部运到部队。为确保装备万无一失，我们先后派出20多人次进行技术服务，历时4个多月，行程8000多公里，走遍了封控部队的每一个点位。室外是摄氏零下30多度的冰天雪地，而宽敞明亮的帐篷里却春意盎然，温度达到摄氏18度。部队官兵拉着我们的手说：“我们在这里过着温暖如春的生活，多亏了你们，请军委和总部放心，我们一定守好边关。”整个冬天里，封控部队3000多名官兵没有一人冻伤，这在世界军事史上也是个奇迹。

　　答：这要归功于建工所全体科研人员的艰辛付出。自建所以来，建工所就以刻苦攻关为荣，以吃苦奉献为乐，把保“打赢”作为全所同志的共同追求。

　　近些年来，我们每年都要承担70多项科研项目和科技任务。这些项目标准高、难度大、时间紧，科研人员长期处于超负荷工作状态。但是，强烈的责任感和使命感促使全所人员紧紧地团结在一起，培养了任务重压不倒，困难多难不倒，危险大吓不倒的顽强作风。众多科研成果的背后，凝结着全所同志的辛劳和汗水啊！

　　2005年11月，为适应战场油料保障的一致性，上级指示我们紧急研制小型柴油发电机，替代汽油发电机，要求在2006年6月份定型。我们把这项重担交给了所里最年轻的高级工程师曹世宏。实验室里发电机排出的废气呛得人喘不过气，熏得人睁不开眼，但他全然不顾。由于长时间超负荷工作，30岁刚出头的曹世宏就患上了高血压、心脏间歇性停跳等疾病，医生反复叮嘱他要注意休息，但看到科研任务这么重，他向领导和同志们隐瞒了自己的病情，依旧忘我地工作。所领导得知他的病情后，命令他去疗养，可他在疗养院仅呆了一天，就扔下同行的妻子和女儿偷偷跑回来，一头扎进了实验室。经过他和同志们的努力，新型发电机各项性能指标全部达到设计要求，与同功率等级机组相比重量减轻50%以上。

　　当年老一辈的默默奉献、身先士卒，今天新一代的兢兢业业、奋力拼搏，那种不讲条件、不找借口、不计代价，攻不下难题、完不成任务誓不罢休的钢铁般的意志和决心，已融进建工人的血液里。

　　一是组织优势。建所至今，历任总后部长和政委都莅临建工所视察指导过工作，总后和各二级部领导对我所建设很重视、很关心，在科研生产、经费保障、干部调配等方面给予了很多政策倾斜和有力指导，这些都为建工所的建设创造了难得的政策环境和发展机遇。

　　二是班子优势。建工所历届党委班子秉承党的光荣传统和优良作风，把忠诚、创造、和谐、示范作为一班人的核心价值观，带领全所官兵团结拼搏、创造佳绩，是一个让上级党委放心、群众认可，有凝聚力、战斗力、公信力的好班子。

　　所长张茂功，从事科研工作30多年，1998年被评为总后科技“新星”，去年又被评为“银星”，现在是长安大学兼职教授。张所长为人正派，作风务实，心胸宽广，科研人员都说他是复合型领导。作为所长，他不仅有着丰富的科研和管理工作经验，更有着敏锐的科研目光、工作经验和宽阔的科研思路，他是建工所科研工作全面建设的领路人。

　　政委郭治中，长期从事工作。先后在青藏高原和总部机关工作30年，工作经验丰富。郭政委为人坦诚正派，思路开阔，有开拓精神。他带领党委班子主动作为，解放思想，把工作和科研工作完美的结合到一起，坚持把科学发展观落实到科研工作的每个环节，为科研人员创造了和谐的科研环境。他是建工所“全面建设、全面发展、全面过硬”的推动者和领航人。

　　副所长程志军，总后科技银星。作为分管科研的副所长，他助手意识强，工作有思路，有办法，有魄力，科研管理经验丰富，组织协调能力强，是科研工作的行家里手。他为人厚道，作风务实，群众基础好，是军政主官的好助手。

　　副所长张继平，长期从事行政后勤管理工作。他抓管理思路清，办法多，原则性强，敢抓敢管敢负责；抓保障想得周到，抓得到位，服务意识、管家意识强。我们这个所连续22年安全无事故，在行政后勤管理上，张副所长功不可没。

　　总工程师陈宏书，是我们班子里年龄最大的。他做人做事都很严谨，有着很强的事业心和敬业精神，他思想观念新，科研能力强，在建工所这些年的重大科研攻关中，陈总工做出了重要贡献。

　　科技处处长钟鼎华，作风扎实，干事认真。面对复杂形势，能够准确判断情况，果断正确地处置，有很好的合作精神与大局观念。去年抗震救灾期间，作为野营装备维修保障分队的负责人，他在一线天，很好地完成了保障任务，荣立二等功。

　　部主任史海潮，来所前一直在青藏高原任职。他为人正直，作风务实，有很强的事业心。作为党委的“秘书长”，他带领部主动作为，坚持把思想建设摆在首位，结合科研单位特点，有针对性探索工作新方法，充分发挥了工作的服务保证作用。

　　管理处长王忙秋，做人真诚，干事泼辣，是个好“管家”。他在工作中勤勤恳恳、兢兢业业，善于沟通协调，不仅做好所内管理保障工作，还积极与友邻单位、地方政府机关加强联系，为研究所营造了良好的内外环境，是领导的好助手。

　　三是人才优势。我们拥有一支以科技干部为主体，特别能攻关、特别能战斗、特别能奉献的人才队伍和科研团队。过去，我们靠这支团队创造了辉煌，现在和将来，要谋求我所更大的发展，仍然要紧紧依靠这支团队。

　　四是成果优势。我们已经出了一批战场急需、部队欢迎、国内一流、世界领先的科研成果，具备了在基础理论研究和关键核心技术等方面实现突破的潜力。

　　五是环境优势。良好的环境，是成就事业的平台、拴心留人的保障、升华境界的沃土。这些年来，我们始终把群众满意作为检验工作的标准，营造了舒适健康、和谐融洽的工作、生活和人际环境。

　　六是传统优势。50年来，我们总结形成了有时代特征、军队特色、科研特点的建工传统、建工作风、建工精神、建工文化。这是十分宝贵的精神财富，是弥足珍贵的“传家宝”，是科研事业得以延续的血脉和灵魂，是推进建设发展的重要支撑，是我们的“软实力”。

　　我们必须正确认识这“六大优势”。如果看不到这些优势，就会失去信心，无所作为；满足这些优势，就会盲目乐观，固步自封。我们认清优势的目的，就在于发挥优势，变优势为强势，变优势为胜势。

　　首先，从军事科技角度来看，作为全军唯一承担野营、仓库、抢修抢建装备和工程伪装技术研究的科研单位，要走出一条自主创新之路。目前，我们在前沿技术开发、重大关键技术突破、基础理论研究等方面，还面临诸多困难和挑战。

　　其次，从“全面建设现代后勤”要求看，“保障体制一体化、保障方式社会化、保障手段信息化、后勤管理科学化”，是全军后勤工作的总目标。我们必须围绕“四化”要求，抓好落实。但在机制、科研、手段和管理创新等方面，我们仍有较大差距。

　　再次，从建设创新型研究所要求看，我们曾有过辉煌历史，创造过辉煌业绩。但我们还没有“国家科技进步一等奖”、没有“总后科技金星”、没有院士候选人，名所还不够响、名牌还不够硬、名家还不够多。建工所必须充分认清建设创新型研究所，推进全面建设又好又快发展的极端重要性和现实紧迫性；必须以军事斗争准备为牵引，把为战而研、为兵服务、为民奉献作为科研工作的最高追求；必须树立科学发展理念，求真务实，埋头苦干，共谋发展。

　　答：这是建工所一直在思考的问题，并初步总结出了衡量创新型研究所的7条具体标准。即鼓励成才冒尖的创新环境；极富活力的创新机制；基础理论、应用技术、成果转化相衔接的创新体系；以领军人才为中坚的创新团队；拥有自主知识产权的核心竞争力；支撑创新实践的基础设施；创新意识、前瞻意识、全球意识很强的领导群体。按照这个标准，建工所今后要做的工作是大量而繁重的。

　　答：从建工所的现实情况看，加强人才队伍建设，解决“山多峰少”问题，比任何时候显得尤为重要和紧迫。

　　建工所的举措和目标是，按照建设领军型、专家型、拔尖型人才队伍要求，采取超常举措，到2013年，培养一批学科带头人，新增科技“金星”1到2名，银星2到3名，新星3到4名；干部学历结构整体跃升，科技干部博士达30%，硕士达60%，机关干部硕士达30。